Salah satu mitos adalah bahwa biaya lebih untuk mempertahankan pekerja yang lebih tua daripada yang dilakukannya untuk merekrut pekerja muda. Banyak pekerja yang lebih tua dapat menerima gaji yang lebih tinggi, tapi ketika biaya penggantian tersembunyi faktor dalam untuk omset yang lebih tinggi dari pekerja muda selama tahun-tahun awal mereka bekerja, penghematan biaya yang sebenarnya sesuai dengan karyawan yang berpengalaman. Sebuah Mitos kedua adalah bahwa pengusaha percaya bahwa biaya untuk kesehatan dan manfaat biaya lainnya yang lebih bagi pekerja yang lebih tua. Bahkan, pekerja yang lebih tua memiliki penyakit akut lebih sedikit, sementara para pekerja muda memiliki tanggungan lebih. Jadi kenyataannya adalah bahwa manfaat keseluruhan dapat bekerja keluar menjadi sama untuk yang lebih tua seperti untuk pekerja muda. Selain itu, ada kekhawatiran atas kekurangan nasional progresif petugas layanan kesehatan. Lebih Baby Boomers hidup lebih lama, tetapi mereka menderita penyakit kronis dan cacat. Ada pekerja muda memasuki lebih sedikit tenaga kerja AS. Akibatnya, AS sebenarnya akan lebih baik jika pengalaman kerja dari Baby BoomersOuld ditangkap dan diteruskan kepada penerus mereka. Apa yang harus pekerja yang lebih tua lakukan? Berikut berpikir: mereka harus bertanggung jawab atas pembangunan mereka sendiri dengan memperbarui keterampilan mereka sehingga mereka tetap kompetitif dalam angkatan kerja dewasa ini. hikmat orang dewasa yang lebih tua masih sangat dihargai. Demikian pula, mereka harus membuat diri mereka menyadari peluang yang ada jika mereka terus belajar. Semangat untuk cerita ini adalah bahwa pekerja yang lebih tua tidak boleh konten untuk mengambil buyout awal atau merasa bahwa mereka dipaksa di dinding untuk pensiun. Dengan meningkatnya biaya perawatan kesehatan saat ini, keadaan ekonomi, dan fakta bahwa baby boomer hidup lebih lama dan adalah generasi yang lebih terdidik, mereka harus bergandengan tangan dengan pengusaha dan suara kebutuhan mereka. Meskipun tidak semua pekerja yang lebih tua mungkin ingin bekerja lebih lama, banyak yang akan bijaksana untuk memimpin karir mereka. Apa yang harus dilakukan pengusaha di masa depan? Satu hal adalah untuk mencari informasi tentang langkah-langkah yang dapat mereka ambil untuk mempersiapkan diri untuk pekerjaan di masa depane. Mereka harus merevisi kebijakan sumber daya manusia untuk memberikan jadwal kerja yang fleksibel dan kesempatan kerja bagi para pekerja yang lebih tua berbagi. Mereka harus merancang program pelatihan dengan orang dewasa yang lebih tua dalam pikiran. Mereka harus mendidik para manajer dan anggota staf tentang bagaimana untuk tetap peka terhadap isu-isu keragaman usia dalam upaya untuk mengatasi banyak mitos berkeras kepala. Mereka harus mempertimbangkan bagaimana untuk memberikan desain yang ergonomis tempat kerja yang lebih baik untuk mengakomodasi perubahan yang berkaitan dengan usia. Dan mereka juga harus menginstal program mentoring dan coaching yang memberikan kesempatan untuk menyampaikan kebijaksanaan pekerja berpengalaman lebih kepada generasi selanjutnya. Pengusaha, apakah Anda siap untuk memenuhi tantangan? William J. Rothwell, profesor pendidikan tenaga kerja dan pengembangan di Penn State University, dan Diane Spokus, seorang anggota fakultas dalam kebijakan kesehatan dan administrasi di Penn State, adalah co-penulis, dengan Harvey Sterns dan Joel Reaser, dari 'kerja lagi: Baru strategi untuk mengelola, pelatihan dan mempertahankan pekerja yang lebih tua ', 2008).