Hal ¡¯ s tidak optimis tentang perkembangan industri bus pada tahun 2009, perusahaan bus tidak dapat membantu berpikir: bagaimana meningkatkan kemampuan untuk menahan risiko dalam situasi ekonomi yang suram. Semua perusahaan mencari pembangunan, Sementara itu, bagaimanapun, perusahaan bis mulai berubah dari perhatian penuh pada pangsa pasar untuk memperbaiki manajemen internal. Baru-baru ini, Xiamen Kinglong mengumumkan tahun ini untuk menjadi "Manajemen Internal Tahun ¡±, dan berfokus pada peningkatan internal manajemen, dengan berharap untuk meningkatkan daya saing, dan mencapai pembangunan berkelanjutan.

 

Pada tahun 2007, Kinglong meluncurkan perencanaan strategis jangka menengah, jelas mengambil pembukaan pasar luar negeri sebagai salah satu strategi yang paling penting, 2008 adalah tahun kedua perencanaan strategis jangka menengah, hal itu disebut "Tahun Internasional." Meskipun pasar internasional sangat terpengaruh oleh krisis keuangan, Kinglong masih mencapai penjualan laba 1,4 miliar yuan (¡ç2.053), naik 85%. Dilihat dari ini, Kinglong perencanaan strategis jangka menengah adalah effective.Kinglong membuat penyesuaian di pasar suram tahun ini, dan ini disebut "Manajemen Internal Tahun ¡± Xu Xiangdong., Wakil general manager dari Kinglong, pikir, meskipun ¡¯ s tidak optimis tentang prospek pasar, China ¡¯ s perusahaan bis masih dalam tahap pertumbuhan, pangsa pasar akan berkonsentrasi kepada usaha yang kuat, perusahaan harus mengambil kesempatan untuk meningkatkan daya saing mereka.

 

Menurut Xu Xiangdong, Kinglong panggilan 2009 "Manajemen Internal Tahun ¡±, harapan ketat mengontrol biaya, meningkatkan pembentukan tim, memastikan bahwa perusahaan memiliki arus kas yang baik, dan meningkatkan daya saing perusahaan secara keseluruhan. Untuk ini, Kinglong mengembangkan empat karakter kebijakan, termasuk "mempercepat integrasi pasar produk, implementasi penuh pengendalian biaya, memastikan peningkatan kualitas produk, ¡± pengelolaan berkelanjutan empat aspek. Kinglong juga akan melalui "integrasi bus besar dan bus umum, Nanjing produk, positioning perencanaan dan peningkatan mutu, hibrida dan listrik pengembangan produk, optimasi dari saluran penjualan, pelanggan upgrade manajemen, terobosan penjualan produk ringan, pendirian dan pengoperasian biaya sistem kontrol, peluncuran pengelolaan anggaran, menentukan posting, alokasi pribadi dan peningkatan kinerja, melakukan survei kepuasan pelanggan, manajemen norma dan peningkatan teknologi, peningkatan kualitasf produk, optimalisasi penyediaan, produksi dan prosesi penjualan, menentukan tanggung jawab manajemen, sekitar 14 aspek praktis.

 

Kinglong, tidak hanya melalui manajemen internal untuk meningkatkan lingkungan usaha yang kompetitif, juga mulai dari produk, meluncurkan serangkaian produk baru yang bertujuan berbagai sub-bidang, menunjukkan yang kuat R & D kekuatan. XMQ6140P, diluncurkan oleh Kinglong, dimiliki seri Longwei tidur, itu mewarisi gaya klasik seri Longwei, desain tubuh pembaruan dan ditingkatkan memenuhi persyaratan estetika keseluruhan untuk bus tidur. Kinglong juga meluncurkan produk 13,7 king size, di satu sisi, ini memanfaatkan pengaruh merek Longwei, memperkaya produk Xiamen kinglong tidur, meningkatkan daya saing, di sisi lain, menghadapi persaingan dari kereta api dan jalan, menyediakan produk untuk pelanggan dengan kinerja biaya yang baik. Selain itu, sesuai dengan pelanggan yang berbeda ¡¯ kebutuhan, kinglong juga meluncurkan XMQ6520A + Laut Lions, mewah perjalanan bisnis bus XMQ6996VIP, dan produk baru XMQ6120C dikembangkan khusus untuk pasar Italia.

 

Hal ini melaporkan bahwa tiga pemegang saham memiliki total saham kinglong, kinglong account motor untuk 51% dari total saham, Xiamen Grup listrik menyumbang 24% dari total saham, Taiwan rekening Sanyang selama 24% dari total saham. Dalam tabrakan dari tiga budaya, kinglong membuat usaha baru sesuai dengan perubahan di pasar. Menurut Yang Guojun, manajer umum perusahaan penjualan kinglong, bahwa model penjualan yang ada "berdasarkan penjualan langsung, dilengkapi dengan distribusi ¡±, yang merupakan perwujudan dari strategi penyesuaian yang tepat waktu oleh Kinglong.