Mitsubishi hari ini mengumumkan rencana bisnis jangka menengah baru yang disebut Langkah-Up 2010 untuk tahun pajak 2008 sampai 2010? Target volume penjualan pada 2010 akan 1,42 juta dengan mengharapkan pertumbuhan di pasar seperti Rusia dan Ukraina, serta penjualan diperluas dalam. kaya sumber daya daerah seperti Timur Tengah dan Amerika Latin. Ini melebihi perkiraan 2007 sebesar 1,33 juta? Unit?? Oleh 85.000 strategi produk. Mitsubishis akan difokuskan pada pengembangan produk global termasuk?? Minicars dan mobil kecil, mobil menengah, dan SUV. Para pembuat mobil Jepang mengatakan bahwa hal itu juga akan berfokus pada kendaraan ramah lingkungan dengan puncak strategi lingkungan menjadi rilis kendaraan listrik generasi berikutnya? I MiEV, yang saat ini sedang dikembangkan. Ini juga akan berkonsentrasi pada pengembangan mesin diesel yang bersih dan tinggi efisiensi transmisi manual otomatis Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission).? Di AS, Mitsubishi berharap untuk memperluas penjualan dengan model yang baruf Lancer Evolution dirilis awal tahun ini. Hal ini juga menegaskan bahwa ia akan menambahkan model Lancer hatchback olahraga sebelum 2010 berdasarkan Prototype-S Sports Concept. Namun Mitsubishi masih mengharapkan penjualan untuk mampir 15.000 unit oleh 2011.Click melalui untuk rilis pers untuk lebih lanjut tentang Mitsubishis Langkah-Up 2010 plan.Press Release: Mitsubishi Motors Mengumumkan Jangka Menengah Rencana Bisnis: Step Up 2010Tokyo, 29 Februari 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) hari ini mengumumkan rencana bisnis baru jangka menengah, disebut Step Up 2010, untuk tahun pajak 2008 sampai 2010 (berakhir 31 Maret 2011) .1. Rekap dari Mitsubishi Motors Revitalisasi Bisnis PlanHaving mengumumkan Mitsubishi Motors Revitalisasi Bisnis Rencana pada tanggal 28 Januari 2005, perusahaan telah bekerja pada berbagai tindakan terhadap revitalisasi berdasarkan pada dua pilar memulihkan kepercayaan dan memulihkan pendapatan. Pada masalah kepercayaan, telah diupayakan untuk meningkatkan kesadaran karyawan, memperkuat sistem manajemen mutu, danbudaya yang benar-benar pelanggan berpusat. Prestasi ini semua telah menerima evaluasi baik dari Komite Etika Bisnis, sebuah badan penasehat eksternal kepada dewan direksi dan diketuai oleh Mr Noboru Matsuda, yang terdiri dari ahli dan spesialis. Pada hal laba, perusahaan kini mengharapkan untuk mencapai target tahun 2007 fiskal profitabilitas padat, dan telah, melalui penekanan pada seleksi dan fokus: (1) Mengurangi pengembangan regional kendaraan tertentu dan pengembangan diperluas kendaraan global, (2) merasionalisasi produksi di luar negeri; (3) Penguatan penjualan domestik jaringan; (4) Expanded alliances.2 kolaboratif. Target kinerja (Unit: Ribuan unit, 100 juta yen) FY2010 FY2007 Target volume ForecastSales (retail) 1422 1337 Penjualan bersih 27.600 26.700 Laba usaha 900 Laba 800Ordinary 710 500 200Target 600Net keuntungan volume penjualan (ritel) tahun 2010 fiskal akan menjadi 1.422.000 unit, di bagian belakang pasar yang tumbuh seperti Rusia dan Ukraina, sertapenjualan di daerah kaya sumber daya alam seperti Timur Tengah dan Amerika Latin. Ini melebihi dengan 85.000 unit perkiraan anggaran 2007 dari 1.337.000 unit. Meningkatkan penjualan termasuk persentase peningkatan kendaraan built-up akan menghasilkan penjualan 2 triliun, 760000000000 ¥. Pada gilirannya, perusahaan mengharapkan ¥ 90000000000 laba operasi, 71 miliar yen dalam laba biasa, dan 50 miliar yen dalam profit.3 bersih. PolicyStepping naik dari Rencana Revitalisasi ke tahap yang baru dimana perusahaan akan membangun dasar untuk pertumbuhan yang berkelanjutan, Mitsubishi Motors akan berusaha untuk melakukan hal berikut ini, melalui kebijakan dasar memperkuat kekuatan dan mengamankan keuntungan stabil: (1) Menyediakan berbagai produk yang kompetitif di nya fokus pasar (lihat di bawah) dan peningkatan volume unit (2) Memastikan keuntungan mantap melalui pengurangan biaya dan peningkatan profitabilitas di purna jual (3) Meningkatkan efisiensi operasi global produksi sejalan dengan strategi penjualan (4) RD untuk memimpin- tepi lingkungan teknologi (5) Investasi di daerah-daerah yangl menyediakan dasar untuk growth4 berkelanjutan. Strategi Bisnis (1) Produk strategy1) Pengembangan produk global yang mencerminkan baik keuangan dan lingkungan responsibility2) Fokus pada minicars dan mobil kecil, mobil menengah, dan SUVs3) Dalam bidang teknologi lingkungan, selain untuk meningkatkan teknologi saat ini, perusahaan akan berkonsentrasi pada pengembangan teknologi inti, termasuk penekanan pada pengembangan mesin diesel bersih dan efisiensi tinggi transmisi manual otomatis Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission) .4) Mewakili puncak teknologi MMC lingkungan, perusahaan akan rilis kendaraan listrik generasi berikutnya i MiEV, yang saat ini sedang dikembangkan, di depan pesaing di pasar. (2) Peluncuran Produk Baru Plan1) Memperluas jumlah platform mid-size models2) Tambahkan sebuah SUV berdasarkan ton satu-pickup3 ) Tambahkan SUV4 kecil, lebih rendah-dampak) minicars Beradaptasi untuk penggunaan luar negeri, menambahkan models5 global) Bawa kendaraan listrikpasar orld (3) Daerah strategies1) JapanMitsubishi Motors bertujuan untuk dapat beroperasi di hitam dalam operasi domestik dengan tahun fiskal 2010, dengan meningkatkan efisiensi usaha selain mengikuti fokus pada penjualan menguntungkan. Ini akan meningkatkan profitabilitas kendaraan baru dengan memasarkan produk khas, melaksanakan langkah-langkah untuk memperkuat kemampuan penjualan di seluruh negeri sekaligus meningkatkan persentase penjualan keagenan, dan dengan bekerja untuk meningkatkan kepuasan pelanggan. Ini juga akan meningkatkan efisiensi jaringan penjualan, termasuk dengan merampingkan back-offices.2) Motors AmericaMitsubishi Utara akan lebih memperkuat kepercayaan antara perusahaan dan dealer dan membuat upaya bersama dengan dealer dalam memberikan pelayanan kepada nasabah, serta bekerja untuk meningkatkan citra merek di pertengahan sampai jangka panjang. Perusahaan juga akan memperluas penjualan dengan, misalnya, pemasaran model baru dari Lancer Evolution dirilis pada Januari 2008 dan menambahkan model Lancer hatchback olahragaereafter. menggunakan Terbaik akan dibuat dari pabrik produksi lokal di Amerika Serikat melalui upaya lanjutan pada keseluruhan-pemotongan biaya, termasuk biaya tetap, dan dengan memperluas ekspor opportunities.3) Eropa (Barat dan Eropa Tengah) Di pasar Eropa Barat dewasa, Mitsubishi Motors akan membahas kesadaran lingkungan dan pengetatan peraturan emisi CO2 dengan mempromosikan teknologi lingkungan dan kendaraan kompak. Pada saat yang sama, di pasar Eropa memperluas Tengah, akan berusaha keras untuk meningkatkan penjualan dengan fokus pada SUVs.4) Fokus pasar-Di Rusia dan Ukraina, Mitsubishi Motors akan bertujuan untuk memperluas penjualan dengan meningkatkan jumlah penjualannya outlet, meningkatkan lineup SUV dan tindakan lainnya. Hal ini juga mempertimbangkan kemungkinan produksi lokal di Rusia untuk manfaat pajak impor pengaturan tersebut akan menawarkan .- Di Timur Tengah, sebuah perusahaan akan didirikan untuk mengintegrasikan semua fungsi - penjualan, pemasaran, suku cadang dan layanan purna jual, dan untuk memperkuative penjualan dukungan .- Di Brazil, produk baru dan variasi SUV akan ditambahkan ke produksi lokal. Perusahaan juga akan berusaha untuk meningkatkan penjualan dengan mengisi lineup yang penuh-range (0% -100% bensin / bioetanol-kompatibel) kendaraan berbahan bakar fleksibel (FFV) .- Di Cina, perusahaan akan memperkuat jaringan penjualan untuk kendaraan merek Mitsubishi , termasuk yang diproduksi secara lokal oleh South East Motor Co, Ltd - Di India, Mitsubishi Motors akan memperluas penjualan kendaraan bermotor yang diproduksi secara lokal termasuk SUV model baru, serta pengembangan jaringan penjualan (4) Peningkatan Efisiensi selain ProductionIn Global. memindahkan produksi Outlander untuk Eropa dari Jepang untuk basis produksi Eropa, akan dilakukan persiapan untuk membawa produksi SUV lain terikat Eropa-fasilitas tersebut. Dengan cara ini, penjualan kesempatan tidak akan hilang karena kelebihan kapasitas di fasilitas produksi di Jepang, membuka jalan untuk sistem produksi yang efisien dan lebih menguntungkan responsif untuk meningkatkandi pasar global (5) AlliancesMitsubishi Motor dan Nissan Motor. telah sepakat untuk memperkuat operasi bersama mereka dengan menambahkan sebuah model mobil kecil untuk bisnis OEM mereka, dan untuk mengejar kemungkinan kerjasama pengembangan, produksi dan pasokan OEM kendaraan komersial ringan untuk Jepang dan pasar luar negeri. Mitsubishi Motors positif akan mempromosikan tie-up dan kerjasama di daerah masing-masing dianggap memiliki manfaat yang cukup terhadap produk melengkapi dan teknologi dan mengurangi biaya (6) Tindakan. Untuk meningkatkan profitability1) Proses Motors imrpovementMitsubishi akan bertujuan untuk mengurangi biaya dengan meningkatkan kemampuannya untuk menyesuaikan pasokan sebagai respons terhadap permintaan, dan melalui inventarisasi komprehensif management.2) Memperkuat layanan purna jual di marketsExpansion matang usaha perifer, termasuk promosi produk jasa untuk memenuhi kebutuhan pelanggan needs.3) Memperkuat tindakan pemotongan biaya dari RD Motors akan onwardMitsubishi membentuk landasan yang solid pengadaandengan memperkuat kerjasama internal antar departemen pengembangan, produksi dan pengadaan, meningkatkan hubungan dengan produsen bagian, dan dengan membuat setiap usaha untuk mencapai pengurangan biaya besar dari tahap awal pengembangan. (7) Investasi di daerah yang akan memberikan dasar untuk masa depan yang berkelanjutan growthCapital investasi akan difokuskan pada: pengembangan diperluas model berdasarkan pada platform menengah; dalam mengurangi dampak lingkungan melalui tindakan seperti fasilitas cat baru di Okazaki, dan meningkatkan produksi capacity.RD pengeluaran akan dikonsentrasikan pada daerah khas Mitsubishi seperti sebagai SUV dan S-AWC (Super All Wheel Control) kendaraan dinamika sistem kontrol serta teknologi lingkungan. (8) Other1) Melanjutkan dan meningkatkan kepatuhan dan CSR activitiesPlacing prioritas utama tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), Mitsubishi Motors mencari, di Selain terus kepatuhan konvensional dan kegiatan CSR, untuk bergerak menujuhubungan yang makmur dan berkelanjutan dengan masyarakat. Perusahaan ini mengumumkan pembentukan Promosi Kewarganegaraan Kantor Perusahaan sebagai langkah pertama dalam yang direction.2) sumber daya manusia strategyMitsubishi Motors akan mempromosikan pengembangan sumber daya manusia, dasar dalam setiap strategi pertumbuhan, dan melanjutkan tradisi craftsmanship.Note mobil di depan- mencari laporan statementsAll sini, selain fakta sejarah, berisi pernyataan berwawasan ke depan dan berdasarkan pada perkiraan MMC saat ini, harapan, target, rencana, dan evaluasi. Setiap nilai yang diperkirakan atau diperoleh dihitung berdasarkan asumsi tertentu. Pernyataan berwawasan ke depan mengandung risiko yang melekat dan ketidakpastian. Sejumlah faktor yang signifikan sehingga dapat menyebabkan hasil sesungguhnya berbeda dari yang tercantum dalam pernyataan ke depan. faktor risiko yang signifikan termasuk kelayakan dari setiap sasaran dan inisiatif seperti tercantum dalam presentasi ini, fluktuasi suku bunga, nilai tukar dan minyakharga; perubahan dalam hukum, peraturan dan kebijakan pemerintah, dan regional dan / atau global risiko changes.Potential sosial ekonomi dan ketidakpastian yang tidak terbatas pada MMC tersebut di atas dan tidak berkewajiban apapun untuk memperbarui informasi dalam presentasi ini untuk mencerminkan perkembangan atau peristiwa di masa depan. Dengan demikian, keputusan akhir tentang investasi harus dilakukan pada tanggung jawab investor. Mitsubishi Motors dengan ini menyatakan terlebih dahulu bahwa tidak akan bertanggung jawab atas kerugian yang diderita oleh investor dari suatu investasi berdasarkan informasi dalam dokumen ini Technorati Tags:.? Mobil,, Auto,, Kendaraan,, Auto News, Otomotif,